Was macht eine gute Führungskraft gut? Und ist sie dann immer und überall gut? Wovon die Wirksamkeit einer Führungskraft abhängt, …

„Sprache“ ist den Menschen vorbehalten – was Kommunikation betrifft, können wir aber viel von Tieren lernen …

Die Führungskraft als Geschmacksträger in einem Sandwich – mehr zu diesem Bild lesen Sie hier im Mindsnack …

Unternehmen betreiben bei der Personalsuche viel Aufwand. Nachhaltiger kann es sein, sich auf bestehende MitarbeiterInnen zu konzentrieren…

Der Einsatz von Profiling-Kompetenzen im Coaching bedeutet einen Mehrwert für den Prozess, mehr dazu hier…

Was beeinflusst den Erfolg eines Coachings? Die fachliche und menschliche Kompetenz der/des Coaches, die Aktivität der/des Coachee – und die Haltung, mit der sämtliche Beteiligte in den Prozess einsteigen …

Gibt es die EINE FührungsKOMPETENZ oder stellt uns die Suche danach bei der Besetzung von Führungspositionen vor ein Dilemma? Mehr dazu hier …

Eine Handlungsalternative kann im Abwarten bestehen. Ob das als „Geduld“ oder „Aussitzen“ wahrgenommen wird, liegt an der dazu gehörenden Haltung. Mehr dazu hier…

Feedback zu geben oder zu nehmen sollte im Arbeitsalltag eine Selbstverständlichkeit sein. In der Realität tun sich viele damit aber schwer. Überlegungen dazu hier…

Überlegungen zu den beruflichen Rollen von Führungskräften und Coaches – und den Risiken, wenn diese beiden vermischt werden …