Der Einsatz von Profiling-Kompetenzen im Coaching bedeutet einen Mehrwert für den Prozess, mehr dazu hier…

Was beeinflusst den Erfolg eines Coachings? Die fachliche und menschliche Kompetenz der/des Coaches, die Aktivität der/des Coachee – und die Haltung, mit der sämtliche Beteiligte in den Prozess einsteigen …

Gibt es die EINE FührungsKOMPETENZ oder stellt uns die Suche danach bei der Besetzung von Führungspositionen vor ein Dilemma? Mehr dazu hier …

Eine Handlungsalternative kann im Abwarten bestehen. Ob das als „Geduld“ oder „Aussitzen“ wahrgenommen wird, liegt an der dazu gehörenden Haltung. Mehr dazu hier…

Feedback zu geben oder zu nehmen sollte im Arbeitsalltag eine Selbstverständlichkeit sein. In der Realität tun sich viele damit aber schwer. Überlegungen dazu hier…

Überlegungen zu den beruflichen Rollen von Führungskräften und Coaches – und den Risiken, wenn diese beiden vermischt werden …

Was Weihnachtskekse mit Ihrer Arbeit zu tun haben – oder haben sollten, lesen Sie hier …

Wieso Sie an Perlentauchen denken sollten, wenn Sie die Potentiale Ihrer MitarbeiterInnen heben und fördern wollen…

Kommunikation – können wir alle! Oder doch nicht? Kann es sein, dass wir nicht immer die gleiche Sprache sprechen, wenn wir die gleiche Sprache sprechen? Oder liegt es an den Bildern, die wir im Kopf haben? …

Wie kommen Sie zu guten Ideen? Indem Sie sich tief und tiefer in ein Thema hineinarbeiten – oder auch mal etwas ganz Anderes tun?…