Führungskräfteentwicklung – jetzt ist der Zeitpunkt
Jetzt ist er da – der zweite Lockdown, den alle – von Wirtschaft über Politik bis hin zu uns allen – vermeiden wollten, der aber angesichts der Entwicklung der Pandemie in den letzten 2 Wochen fast absehbar war. Zwar steht jetzt die Wirtschaft nicht komplett still, aber wieder müssen wir empfindliche Einschnitte in unser Leben und in das Konsumverhalten hinnehmen. Im letzten Mindsnack (Strategie in Zeiten von Corona) habe ich bereits die Auswirkungen angesprochen, die Covid 19 und die daraus resultierenden Konsequenzen auf MitarbeiterInnen haben. Dieser zweite Lockdown verschärft vielfach wieder die Rahmenbedingungen, unter denen gearbeitet wird – sei das das erneute Homeoffice oder eine noch angespanntere Situation im Handel. Davon betroffen sind alle – besonderes Augenmerk möchte ich heute aber auf Ihre Führungskräfte legen.
Wie bereits letztens geschrieben, halte ich Transparenz in Unternehmen in dieser Zeit für besonders wichtig. In der Maslowschen Bedürfnispyramide steht als zweites menschliches Grundbedürfnis die Sicherheit. Aktuell kann niemand „Sicherheit“ geben, weder was die Gesundheit noch die wirtschaftliche Entwicklung betrifft. Umso wichtiger ist es, Perspektiven aufzuzeigen und klar zu kommunizieren. Diese Transparenz kann zwar keine Sicherheit garantieren, aber sie kann helfen, noch größere Unsicherheiten zu vermeiden.
Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle im Unternehmensgeschehen – dazu verfügen sie über adäquate Fähigkeiten, seien das Fachkompetenz und Führungskompetenz. In den meisten Unternehmen gibt es Führungskräfteprogramme, die besonders zu Beginn einer Führungstätigkeit Unterstützung bieten und sicherstellen, dass die Führungskräfte so im Unternehmen verankert sind, dass sie neben dem Verfolgen der Unternehmensziele auch die Unternehmenskultur vermitteln können. Corona hat ihnen nun viel abverlangt. Neben den eigenen Unsicherheiten die Pandemie betreffend, mussten und müssen sie nicht nur ihren Teams Orientierung und Unterstützung geben, sondern natürlich nach wie vor sicherstellen, dass die Ziele bestmöglich erreicht werden. Auch unter erschwerten Bedingungen. Dabei hat sich vielfach auch die Führungsarbeit geändert, neue Tools und Kommunikationswege sind anzuwenden, der Umgang miteinander im Alltag ist mittlerweile ein anderer als früher – und, nach einer recht kurzen Verschnaufpause im Sommer, kündigt sich ein noch schwierigerer Winter an – die aktuelle zweite Welle übertrifft an Härte die erste um einiges… Covid 19 hat das Wirtschaftsleben unwiederbringlich verändert, eine neue Normalität ist noch nicht absehbar.
Den gleichen Unsicherheiten ausgesetzt wie ihre MitarbeiterInnen, müssen Führungskräfte jetzt noch mehr Führungsarbeit leisten, um ihren Teams Orientierung zu geben. Diese aktuellen Arbeitsbedingungen stellen geänderte Anforderungen an Ihre Führungskräfte und verlangen den Einsatz neuer bzw. anderer Führungsinstrumente.
Damit Ihre Führungskräfte nun ihre Teams durch die zweite Corona-Welle und den Winter steuern können, brauchen auch sie Unterstützung, sowohl was die eigene Position als auch die aktuellen Anforderungen an Führungsarbeit betrifft. Die Führungs- und Kommunikations-Tools können mit internen oder externen Spezialisten erarbeitet werden, zur Stärkung der eigenen Ressourcen eignen sich individuelle Coachings, die jeden und jede dort abholen, wo sie stehen und ihnen dadurch ermöglichen, das eigene Potential zu erkennen und optimal einzusetzen.