Werte und Werkzeuge des Managements
Wer ein einfaches Rezept für effizientes Management – mit Geling-Garantie – entdecken will, bitte hier weiterlesen…
VORWEG:
Systeme und Prozesse sind so weit standardisierbar und replizierbar, dass sie nur für kurze Zeit eine Vorrangstellung für ein Unternehmen darstellen. Den Unterschied machen am Ende des Tages die Menschen aus. Und den größten, weil nachhaltigsten, Einfluss auf Mitarbeitende haben ihre Führungskräfte. Daher sind die Führungskräfte, ist die Führungskultur, eines Betriebes der zentrale Hebel für den Unternehmenserfolg.
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Dieses beinhaltet im Wesentlichen zwei Zutaten – die Werte und die Werkzeuge, die in einem Unternehmen vertreten und eingesetzt werden. Und zwar durchgängig, von der Unternehmensspitze über alle Ebenen.
In vielen Unternehmen ist es Führungskräften selbst überlassen, wie sie ihrem Team begegnen und welche Werkzeuge sie konkret einsetzen, um mit ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen die gesetzten Ziele zu erreichen. Das kann innerhalb eines Teams gut funktionieren; schwierig wird es dort, wo unterschiedliche Führungsverständnisse aufeinandertreffen.
Fehlende Abstimmungen und unterschiedliche Vorgehensweisen können in der bereichsübergreifenden Kooperation zu Missverständnissen und Reibungsverlusten führen.
Um sicher zu stellen, dass alle (Bereiche) gemeinsam an den gleichen Zielen arbeiten, eignen sich unternehmensweite Führungsleitlinien als Grundpfeiler der Führungskultur. Voraussetzung ist, dass eine durchgängige Führungskultur nicht nur definiert, sondern auch gelebt wird:
Dann regeln diese Führungsleitlinien im Kern, WAS Führungskräfte tun (=welche Führungswerkzeuge sie einsetzen) und WIE sie agieren (=nach welchen Werten sie handeln).
Dieses Konzept klingt simpel. Funktionieren kann es, weil es auf wenigen Kernpunkten aufbaut, einen klaren Rahmen vorgibt, der Reibungsverluste vermeidet, und innerhalb dieses Rahmens größtmögliche Individualität zulässt und fördert.
Genau diese „Einfachheit“ macht dieses Konzept in der gelebten Realität anspruchsvoll. Um seine Wirkung zu entfalten, muss diese Führungskultur im Unternehmen erst etabliert und dann durchgängig gelebt werden. Die Werte und Werkzeuge, die zur Anwendung kommen, sind nicht universell, sondern werden von der Unternehmensspitze an die jeweilige Organisation und Strategie angepasst. Somit liegen die Verantwortung für die Unternehmenskultur und die Ausformulierung der Kernpunkte auf der höchsten Ebene – und nur, wenn diese dann im Arbeitsalltag auch nach diesen agiert, können sie auf alle Bereiche und Ebenen ausgedehnt werden.
Wie steht es um die Führungskultur in Ihrem Unternehmen? Gibt es ein gemeinsames Führungsverständnis, das Ihren Führungskräften hilft, Ineffizienzen zu vermeiden und die gebündelte Energie aller Mitarbeitenden auf die Erreichung der gesetzten Ziele zu fokussieren? Falls Sie den Eindruck haben, dass es bei Ihnen die eine oder andere Unschärfe geben könnte – lassen Sie uns gemeinsam einen Blick auf die Führungskultur bei Ihnen werfen und der Wirksamkeit Ihrer Führungskräfte etwas mehr Würze geben!